1、政府关系对接：负责与阿联酋政府各部门、穆巴达拉主权基金的协调，准确了解其要求，确保公司与政府机构沟通无障碍，保证公司的正常建设及运营。

2、运营协调：根据指定的程序回复和处理政府发送的要求和文件，确保手续的准确性和完整性。

3、档案保管：以系统有效的方式保管政府相关记录和文件，以便需要时进行审阅和检索。

4、超时监控：确定公务的最终截止日期和指定日期，并确保合规性。与内部团队和法律顾问协调，确保及时完成交易。

5、沟通和协调：与各部门和其他相关实体合作，交换信息并协调有关文件。回复利益相关方的询问并向其提供必要的最新信息。

1、负责公司重大事务出具法律意见或提出法律方案。特别是对所在地投资、融资、上市和资本运作等活动的法律风险进行评估。

2、负责对重要合同、文件进行法律审查。

3、对防范和规避所在地经营风险、审批权限与程序、享受政策优惠等提供法律依据。

4、协助所在地外聘律师承办公司重大诉讼和非诉讼法律事务。

5、负责对公司的法务风控工作进行归口管理，对海外业务部门提供法律咨询和进行法律培训。

1、根据公司整体发展规划与目标，编制公司投资规划以及重大发展事项计划。

2、在公司所在地拓展与公司战略相符的新项目、新业务等投资开发机会，评估相关资源或标的，并牵头投资项目前期准备工作。

3、策划并实施公司所在地业务发展所需的产业基金搭建、股权融资、投资并购等投资活动。

4、制定和完善公司的投资管理制度和流程体系，组织实施公司投资项目的评审、审批等管理职能，实现投资管理工作规范化和有效性。

5、深入研究项目所在地的法律法规及相关优惠政策，为业务开展提供支持。

6、开展与公司经营主业相关的行业研究，包括所在地的行业政策、行业发展趋势、行业企业动态，以动态跟踪行业信息。

1、项目规划与执行：制定详细的项目计划，包括时间表、预算和资源分配。确保项目按时、按质、按预算完成。

2、团队管理：领导和协调工程项目团队，包括各专业工程师、监理、施工人员和外部承包商。同时提供培训和指导，确保团队成员了解项目目标和职责。

3、风险管理：识别项目风险，并制定应对策略。实施风险评估，确保项目安全和合规。

4、质量控制：监督项目的各个阶段工程质量情况，确保符合质量标准和当地行业规范。进行定期的项目巡查和检查，形成周期性巡查报告，确保项目进度和质量。

5、沟通协调：与各参建单位保持良好的沟通，保证信息透明畅通，并及时向领导汇报。积极协调并处理各参建单位的冲突和问题，确保项目顺利进行。

6、成本控制：监控项目成本，确保在预算范围内操作。制定成本节约策略，优化资源使用。

1、根据公司发展战略与目标，制订并推动实施公司人力资源规划，年度工作计划与开展思路，及人力资源重点项目推进策略。

2、组织建立并完善公司选、用、育、留的体系、制度及关键流程；建设职业发展通道与轮岗机制，促进复合型团队及学习型组织建设。

3、根据公司战略需要与业务特点，组织开展推动公司组织架构设计优化，建立高绩效组织体系。

4、根据公司战略与组织架构，开展职责梳理、定岗定编、岗位分析及岗位评估等工作，并定期优化岗位体系。

5、开展公司短期与中长期组织绩效评价，建立并完善员工绩效管理体系与激励机制。

6、优化公司薪酬福利体系，统筹人工成本测算与管理工作，核定各项目人工成本并监督其执行情况。

7、协助调研、收集、整理、分析行业人力资源资料，为管理有效性及战略投资决策提供数据支持。 

1、参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施供应链战略规划。

2、设计并改善海外项目供应链系统，制定并完善切实可行的采购、仓储、配送、生产等管理工作流程，实施监控和管理，确保产品质量，并根据业务的变化不断优化。

3、规划实施全球范围内物流网络，能够依据项目需求设计适配的国际物流网络，并管理国际网络的点线面。

4、建立和健全海外供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系，合理控制采购及运输成本并保证品质。

5、供应链合规性管理：熟悉阿联酋的进口商品报关流程，确保所有进口物料和设备的合规性，及时处理报关事，确保供应链运作符合阿联酋当地的法律法规和行业标准。

6、库存管理：制定和执行库存管理策略，优化库存水平，降低库存成本。

7、提升海外供应链团队能力，确保供应链业务运作规范、高效。

8、定期编制、执行分析和动态管理供应链的预算和费用，善于利用行业信息及新方式降低成本。