الوظائف والتطوير
تلتزم GCL TECH بالمواطنة المؤسسية الممتازة وفقًا لـ "الورقة البيضاء لمواطنة الشركات الخاصة بـ GCL TECH" ووفقًا كذلك لـ "المبادئ التوجيهية لإنشاء مواطنة الشركات الخاصة بـ GCL TECH"، حيث تلعب دورًا فاعلًا في كونها منظمةً اجتماعية.
نجمع بين القيم الاجتماعية الأساسية وممارسات الأعمال اليومية والعمليات والسياسات باعتبارها وسيلة أساسية للتصرف لتأثير البيئة الاجتماعية، وإظهار مسؤوليتنا الاجتماعية وبناء العلاقات الاجتماعية.
منذ إنشائها في عام 2006، كشركة رائدة عالميًا في مجال البحث والتطوير والتصنيع الذكي لمواد الطاقة الشمسية، ركزت GCL TECH دائمًا على التحسين المستمر للبيئة المعيشية للإنسان من خلال التنمية الصديقة للبيئة.
بدأت GCL TECH في عام 2021 في التركيز على المواد القائمة على السيليكون كنشاط رئيسي لها لبناء بيئة صناعية منخفضة الكربون، ملتزمة بأن تصبح شركة رائدةً عالميًا في المواد القائمة على السيليكون.
ثقافة الشركة
تترسخ الثقافة المؤسسية لشركة GCL TECH من خلال أسس القيم الاشتراكية الجوهرية. نحافظ دائمًا على عالمية ثقافة الشركة والاتساق مع المصالح الاجتماعية، مما يُضفي حيويةً على ثقافة الشركة.
تهدف تلك الثقافة التي ننخرط فيها بشكل أساسي إلى تعزيز بناء حضارة بيئية، وترك كوكب بيئي مستدام للأجيال القادمة.
إن كل مهمة محددة يؤديها كل موظف في GCL TECH هي جزء من هذه الثقافة العظيمة وتسهم في تغيير مصير البشرية في المستقبل.
تمثل "ريادة الأعمال، والابتكار، والسعي، والقيادة" روح شركتنا، كما تشكل "إعلاء القيمة، والقيادة بالابتكار، والجهد، والتركيز على الوحدة" قيمنا الأساسية، أما "السهولة، والتكلفة، والسرعة، والتآزر، والموهبة" فهي فلسفة عملنا، في حين أن "البساطة والفعالية والانضباط والحيوية" هي صميم أجوائنا الثقافية.
ما يميزنا
نعمل على جذب المواهب لقضيتنا وتحقيق المواهب بقضيتنا. ومن خلال إنشاء منصة واسعة للموظفين تعتمد على التطوير الوظيفي ونمو الأعمال، فإننا نعزز العقد النفسي بين الموظفين والشركة، ونحفز الموظفين والشركة على تكوين مجتمع وظيفي.
خطة الثروة لجميع الموظفين، وخطة مريحة للأسر، وخطة تطوير الموظفين، وخمس قنوات للتطوير الوظيفي، وبرامج الشركاء المتنوعة، وحوافز الأسهم/الخيارات
مستقبلنا
ندعو إلى "المشاركة والازدهار"، بنهج منفتح لتطوير الصناعة وتضافر جهود البيئة الخارجية، مع الجمع بين مواردنا الخاصة والموارد الخارجية، والعمل مع أصحاب المصلحة لبناء نظام بيئي للصناعة العضوية، ومقاومة المخاطر بشكل مشترك والتطور معًا.
ندعو إلى "التعايش والمشاركة"، واشتقاق أشكال صناعية جديدة على نحوٍ مستمر، وتضخيم قيمة تقاسم الموارد، وبناء نظام بيئي صناعي أخضر مبتكرٍ ذاتيًا، ويدور ذاتيًا ويزدهر بشكل مشترك.
كما ندعو إلى المشاركة بفاعلية في التغيرات التكنولوجية في عصر الاقتصاد الرقمي، واستخدام العوائد الرقمية لتحسين إنتاجية الشركات وقدرتها التنافسية، وتعزيز التكامل العميق لإنترنت الأشياء، والحوسبة السحابية، والبيانات الضخمة، والذكاء الاصطناعي والصناعات التقليدية من أجل تعزيز مستوى التصنيع الذكي وابتكار نماذج الأعمال الرقمية وجعل شركة GCL TECH قائمة على الرقمنة والتقنية.
نرحب بكم للانضمام إلى GCL TECH، معًا نعزز تطوير الحضارة البيئية، ونحسن البيئة المعيشة للإنسان، ونبني منزلًا عالميًا جميلاً.
تنمية المواهب
نؤكد على السماح للمواهب الممتازة بخلق القيمة وتحقيقها.
ندعو إلى التعبئة الكاملة لمبادرة الموظفين وإبداعهم، وخلق جو من التفاهم المتبادل والثقة والرعاية داخل الشركة، وتعزيز شعور الموظفين بالهوية والانتماء إلى المؤسسة.
نؤيد تزويد الموظفين بمساحة واسعة للنمو الشخصي، وتحفيز مبادرتهم وحماسهم للعمل بشكل فعّال.
نشجع ونخلق الفرص للموظفين المتميزين للمشاركة بفاعلية في المنظمات المجتمعية والأنشطة الاجتماعية المتعلقة بالعمل، مما يساعد الموظفين على تشكيل علامتهم التجارية الشخصية وتعزيز مكانتهم الاجتماعية وتأثيرهم.
تربية المواهب
الموهبة هي المورد الاستراتيجي الأكثر أهمية لشركة GCL TECH والعنصر الأساسي في تطويرها.
إننا نولي أهمية كبرى للاستثمار المتواصل في العنصر البشري، وبناء وتحسين مستوى المواهب، وتزويد المواهب بقنوات للنمو الوظيفي وبرامج لتحقيق القيمة.
تعد كلية GCL TECH المهنية التقنية كليةً تابعةً لشركة GCL TECH Holdings Limited.
تعتمد الكلية استراتيجية الشركة كمدخلات، وأدائها كدليل توجيهي، وتهدف إلى تعزيز بناء مستويات المواهب، وإنشاء برنامجٍ يعمل على ترسيخ ثقافة GCL TECH، وتقديم المواهب، والتطوير التنظيمي.
تتمثل حيوية المؤسسة في مستوى الموهبة، فهو الأساس الذي تقوم به كل منظمة للتجديد الذاتي والتطور الصحي المستمر.
نؤكد على أهمية أن يتوافق بناء مستويات المواهب مع التطوير الاستراتيجي ونمو الأعمال. هناك خطة لتداول المناصب تخص جميع المناصب الرئيسية، كما أن تنمية المواهب الاحتياطية للمناصب الرئيسية هو الجزء الأكثر أهمية في بناء مستوى مواهبنا.
إننا نولي أهمية كبرى لتنمية المواهب ودعمها، وندعو دائمًا إلى اكتشاف إمكانات المواهب، والاستفادة من نقاط قوتها، ومساعدتها على النمو، وتحقيق أحلامها.
خطة التنمية الشخصية
قامت شركة GCL TECH، استنادًا إلى نموذج تطوير القيادة المكون من ست مراحل "مسار القيادة" لخبير القيادة رام شاران ونموذج القيادة "القوة الرباعية والعناصر الثمانية" الخاص بشركة GCL، بإنشاء مشروع التدريب على القيادة على مستوى "القيادة ذات العناصر الخمسة" بشكل مشترك، وبناء نظام متكامل في المسار التدريبي بدءًا من مدير الأعمال إلى مدير عام الشركة التابعة. من خلال سلسلة أنظمة تدريب المواهب الخاصة بـ GDP/GTP/GVP/GOP/GNP، فإنها توفر خطة تطوير طويلة الأمد لخطوط الأعمال المختلفة لشركة GCL TECH ومستويات مختلفة من الموظفين.
من خلال التوجيه العلمي للتخطيط الوظيفي، نربط التطوير الشخصي والمهني للموظفين بشكل متناغم مع الحياة الأسرية، مما يساعد الموظفين على عيش حياة أفضل.
حقوق الطبع والنشر © 2024 GCL TECH جميع الحقوق محفوظة.
