SNEC展会期间，协鑫集团董事长朱共山做客中国能源报会客厅，就碳达峰、碳中和目标下光伏产业发展热点问题分享观点。
 
主持人：最近光伏行业遇到一些困难，比如硅料涨价，一方面硅料涨价的趋势能延续到什么时候？何时价格会下来？另一个方面，关于光伏行业合理化发展和健康发展，您有哪些建议?　　　
朱共山：我认为光伏行业现在材料端的涨价是暂时的，协鑫进入光伏行业做材料端多年，已经历了第四个周期，希望大家不要一哄而上。
一是，真正要上新项目的企业，一定要按照中央提出的碳达峰、碳中和的目标来执行。二是中国也是世界上硅材料的主要提供商，我们有责任、有义务通过自己的技术创新，加快扩产能，同时按照最新的技术严控能耗指标。以我们新疆的多晶硅综合能耗为例，改良西门子法是每公斤耗电60度，而通过颗粒硅法生产多晶硅，现在每公斤可降到15度电，仅是改良西门子法耗电的1/4。不仅如此，在对使用颗粒硅法与改良西门子法棒状硅工艺生产晶硅元件，在整个光伏路径进行碳足迹溯源发现，仅多晶硅环节1GW多晶硅料可减排13万吨二氧化碳，较西门子法降低74%；基于整个光伏产业链，1GW元件至少可降低二氧化碳排放量47.7%。　　　
基于此，我们在江苏徐州、四川乐山、内蒙古包头扩建颗粒硅制造基地，如果扩建30万吨产能，使用颗粒硅法，每年可节约130亿到140亿度电，如果按照度电0.3元计算，一年可节省成本37亿-38亿元，能耗的大幅下降为我们客户提供了减排的保障。未来随着碳税、碳交易的开展，下游企业以及消费端可以向上游企业购买碳指标或缴纳碳税。　　　
我们建议，不仅协鑫通过技术创新碳减排，行业里的其他企业也要通过技术创新，迅速降低上游能耗。根据市场当前的需求计划，协鑫要全力以赴加快扩建低耗能高质量颗粒硅产能，要保证企业健康稳定增长。通过社会资本、各种金融机构，一手加快技术研发，一手通过扩建产能，来满足客户需求。协鑫要有使命担当和作为，急市场所急，急客户所急，尽快解决这一问题。也请给我们时间，预计到明年年底，整个硅料的市场紧张情况将缓解，价格也会迅速下降。
    
主持人：协鑫是国内最早布局移动能源的企业，现在市场关注度比较高，目前进展如何？　　　
朱共山：协鑫本身是做电力出身，现在做移动能源，按照国家部署要求，未来的移动能源就是新能源汽车和储能电站，新能源汽车是电动化和氢能化，而我们电动化比氢能化要早。协鑫作为电力企业，是国内民营电力中装机最大的公司，在市场化非国有的售电公司中排行名列前茅。此外，在数字能源和虚拟电厂方面，协鑫也是国内领先。再加上协鑫本身拥有电力研究院、电力设计院，以及在一些地区天然气热电装机的综合竞争力，我们将先从大湾区和长三角这两个经济活力区域布局，利用峰谷差，从超级充电港，通过集中充、分散送，加上离网换电到充电，与金融机构一起，搭建电池资产平台。
在这一平台中，协鑫主要开展移动能源运营以及数字化运营，发挥自身能源服务的特长。通过我们拥有的售电牌照和售电市场渠道，和协鑫在电力行业深耕30年的实力，我们将先在特定场景如煤矿、沙石骨料、建材、钢铁等实现重卡电动化；在城市实现商用车、出租车、网约车电动化，因为这些车辆有现金流。这次协鑫能科移动能源转型，一定要重资产和轻资产结合，平台、服务相结合，渠道和科技数字化相结合，市场化和互联网经济相结合，协鑫有能力、有信心协助各地政府做好城市规划，协助能源企业、绿色行业、出行企业，做好能源服务排头兵。  
在建党一百周年之际，协鑫将继续用红色基因践行绿色发展，通过科技创新、模式创新、内容创新、数字化平台，实现能量流、信息流、数字流和车辆流、金融流合一，将移动能源事业做好。
    
主持人：刚才您提到协鑫未来也要在移动能源业务中做电池资产管理公司，也就是电池银行，具体商业模式的构想是怎样的？　　
朱共山：移动能源本质就是从充电港到车到电池到换电站到充电桩的全过程，这些场景前端都是重资产。作为民营企业，我们准备将所有重资产通过金融机构和金融平台来搭建，因为其本身就是一种金融产品。我们正在向一些资本平台寻求合作，通过搭建超级航母来持有这一资产，再进行资产证券化。在这一平台中协鑫不要求控股，欢迎国家电力公司和电网如南网、国网和其他领域的企业广泛开展合作。我们有信心通过科技创新、模式创新、内容创新和服务创新，解决用户的痛点，解决现在的行业难点，抓住客户的重点需求，做好能源服务这一角色。
　　　
（本期特约主持人 殷中枢，系光大证券电力设备与新能源、环保行业首席分析师）