夏普以“液晶之父”的形象被市场熟知，却常被大众忽视其太阳能电池龙头公司的身份，不过这已经不再重要，因为夏普在光伏组件制造领域曾缔造的辉煌正在逐渐褪色，其留守的本土市场也在被中国的竞争对手慢慢吞噬。

救赎行动

   “一家世界领先的太阳能公司”，夏普（SHARP）在其全球网站的太阳能板块页面上如此标榜自己，和一些清洁型能源公司一样，夏普在宣传页面上描绘了一幅美好愿景，即太阳能的充分利用将改变地球环境恶化等等。不过眼下，夏普却离这个目标渐行渐远。

   2015年2月3日，阿特斯阳光电力集团发布新闻称，将以2.65亿美元（约合人民币16.56亿元）收购夏普子公司Recurrent Energy。而这家公司是夏普在2010年9月收购而来，当时收购金额是3.05亿美元现金(约合人民币19亿元)。

   Recurrent Energy是一家美国光伏项目开发公司，在北美的太阳能项目开发市场上业绩优异，在过去几年中，公司共交付了超过682兆瓦的太阳能电站项目。有公开资料称，2010年被夏普收购时，Recurrent Energy已经拥有2吉瓦的欧洲和北美光伏项目储备。

   对于这块优质资产，夏普以低于当初的收购价转出，多少显露出一些急迫之意。日本共同社今年年初曾报道称，夏普2014财年（2014年4月1日-2015年3月31日）的业绩将再度陷入净亏损局面，预计净亏额在200亿日元（约合10.5亿元人民币）左右。因此有分析认为，如果公司把出售Recurrent Energy子公司资产所产生的收益计入到2014财年损益报表，或将扭转亏损局面，这也是夏普急于在今年3月底财报发布前出售Recurrent Energy的主要原因。

   这次业绩“救赎”行动对于夏普已经不是第一次。去年7月11日，夏普宣布转让其在欧洲从事太阳能发电业务的合资公司ESSE（Enel Green Power Sharp Solar Energy）的全部股权，并宣布退出欧洲太阳能发电事业。与此同时，夏普还关闭了其在英国和美国的光伏组件装配厂，希望借此调整公司光伏业务所属的能源解决方案部门，达到业绩优化。

   不过这些“救赎”举措并没有给夏普带来多少改观。2015年2月3日，夏普发布2014前三财季报告（2014年4月-12月）称，公司能源解决方案部门在财年第三季度亏损达1400万美元。

昔日辉煌

   “日本光伏制造公司在世界上觉醒最早，现在却在赶晚集，逐步被赶超。”中国能源经济研究院首席光伏产业研究员红炜告诉新金融记者。

   夏普涉足太阳能产业可以追溯到1959年，当年公司就开始着手太阳能电池的开发。在上世纪70年代，日本光伏制造业开始真正起步。“在光伏制造方面，美国的起步晚日本10年，德国则晚美国10年。”红炜说。

   早在2003年，夏普就开始在美国和欧洲地区开设工厂生产光伏组件，于2004年前后在美国建成当时最大的太阳能电池配装公司，并把自己生产的太阳能电池板安装在英国曼彻斯特的摩天大楼幕墙上，还斥资建立了自己的太阳能研究院；2006年，夏普将其在日本葛城的工厂产能扩大到600兆瓦/年，堪称当时世界最大光伏组件制造基地。

   中投顾问新能源行业研究员萧函认为，日本光伏企业的崛起依托于其对技术研究的极度重视，据中投顾问发布的《2010-2015年中国太阳能光伏发电产业投资分析及前景预测报告》显示，2009年，在全球前十一名光伏专利持有公司中，日本公司占据五席。

   不过红炜认为，拥有创新技术不等于在行业中能保持永久的竞争力，在产业发展的不同阶段，科技所发挥的作用也是不同的。“目前的光伏制造业不是单纯依靠技术革新来推动利润增长，更要通过产业整合、扩大规模和控制成本来达到。所以夏普在内的日本光伏企业会逐渐褪去光环，让位给来自中国的竞争对手。”

   中国光伏企业大举进军日本市场的主要原因是，2012年7月日本开始实行可再生能源上网电价补贴政策，每千瓦时42日元（0.5美元），用慷慨的补贴政策鼓励国内太阳能投资，以减少国家对核能的依赖，而在此之前，日本市场的中国产品还非常少，主要是夏普、京瓷等日本品牌的产品占据主导地位。

   “日本光伏制造公司的生产成本一直很高，再加上欧洲经济疲软、欧洲主要国家的太阳能补助政策变更或取消，以及太阳能电池板市场价格下滑幅度较大，在‘内忧外患’挤迫下，夏普太阳能业务几近崩溃。”红炜对新金融记者说。

   在夏普太阳能业务的网站上，其大事记板块的内容只更新到2011年，之后4年里所发生的事情，也许是夏普并不想书写的现实，不过一切还没有结束。

（新金融观察）